La transition du pouvoir et des responsabilités qui l’accompagnent est un processus complexe et délicat où les aspects humains revêtent une grande importance. Le conseiller doit agir avec doigté.

Savez-vous que les entrepreneurs qui réussissent l’intégration de la relève avec succès ont consacré en moyenne trois à cinq ans à sa planification?

Afin de planifier la passation des pouvoirs à votre relève, nous pourrons, avec notre équipe d’experts ou avec l’aide de la vôtre, vous assister dans l’analyse des éléments suivants:

• Choix du mode de transmission de l’entreprise: vente, donation d’actions ou de biens, échange d’actions, intégration d’une personne à l’actionnariat
• Évaluation de la relève en fonction de la viabilité et de la rentabilité de l’entreprise
• Choix de la structure corporative favorisant la transaction
• Planification visant un gel successoral en tenant compte des facteurs pertinents tels que l’âge du dirigeant, l’importance et la composition du patrimoine, la viabilité et la solvabilité de l’entreprise
• Analyse des implications fiscales actuelles et futures de la transaction
• Support à la réalisation de la transaction
• Assistance au financement

La clé du succès: une intégration progressive et ordonnée de la relève, planifiée de façon cohérente, dans un climat de confiance et d’équité pour les parties impliquées dans le transfert et pour les autres membres de la famille. Tout un défi!